Projektplanung und Projektmanagement
Projekte hat es immer schon gegeben. Eindrucksvolle Beispiele für ein ganzheitliches Projektmanagementsind der Bau der Pyramiden, die Chinesische Mauer und die Sicherstellung der Wasserversorgung antiker Städte. Ohne eine detaillierte Projektplanung wären sie wohl niemals erfolgreich abgeschlossen worden.
Auch heute ist das Projektmanagement und alles, was damit verbunden ist, in diversen Branchen nicht wegzudenken. In Zeiten der Globalisierung ist es vor allem im Industrie- und Anlagenbau ein Muss, um langfristig im internationalen Wettbewerb mithalten zu können. Damals wie heute steht am Anfang eine Idee, die erfolgreich umgesetzt werden soll.
Konzepte, Koordination und Kontrolle
Projektmanagement ist ein komplexes Themengebiet – es umfasst unter anderem die Teilbereiche Planungskoordination, Projektsteuerung und die finale Ausführung. Jeder Arbeitsschritt erfordert höchste Präzision und Expertise.
Wir entwickeln Konzepte, organisieren Projekte, begleiten und überwachen alle anschließenden Planungen und Ausführungen im Chemie-, und Pharma-Bereich oder der Automobilbranche unter ständiger Kontrolle von Qualität, Kosten und Terminen.
Projektsteuerung
Sie benötigen Hilfe bei der Ausarbeitung eines Angebots. Oder Sie haben bereits den Zuschlag für ein Angebot erhalten und nun Bedarf an tatkräftiger Unterstützung zwecks effizienter sowie kostenbewusster Projektplanung und -abwicklung. Auch in diesem Fall sind wir der richtige Ansprechpartner für Sie.
Wir übernehmen für Sie die kompetente und qualitativ hochwertige Implementierung und Durchführung der Projektsteuerung.
Consulting
Die Einhaltung von Terminen, Kosten und höchster Qualität der Materialien und des Personals spielt im Anlagenbau eine tragende Rolle. Viele Faktoren haben demnach entscheidenden Einfluss auf den positiven Abschluss Ihres Projektes – und damit auch auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden. Consulting vom Profi kann dazu beitragen, Ordnung in Ihre Arbeitsabläufe zu bringen und Dinge neu zu denken, um dieses Ziel zu erreichen.
Risk Management und MonteCarlo-Analysen
Risk Management dient in erster Linie der rechtzeitigen Identifikation und sogleich dem pro-aktiven Management von projekt- und/oder unternehmensübergreifenden Risiken und Chancen. Gerade in Projekten ist eine regelmäßige Risikobetrachtung unerläßlich, um den richtigen Fokus in der Steuerung zu haben.
Mithilfe von MonteCarlo-Berechnungen können Projektunsicherheiten und -risiken mathematisch abgeschätzt werden. Wir ermitteln die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Ereigniskombinationen auf Basis konkreter Berechnungen von Zeitdauern und Aufwandskosten. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung der Ausgangsdaten bis zur Entwicklung von Lösungsansätzen und erstellen einen managementtauglichen Bericht dazu.
Vertrags-/Nachtragsmanagement
Beim Vertrags- und Nachtragsmanagement stellen wir von Projektbeginn an die Dokumentation maßgebender Sachverhalte sicher. So unterstützen wir – spätestens nach Projektfertigstellung – das Durchsetzen bzw. Abwehren von Nachforderungen. Hierunter fallen auch Forderungen auf Grund eines gestörten Bauablaufs.